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    物業管理公司各類人員激勵措施的研究(下)
    作者:管理員    發布于:2011-07-18 18:35:03    文字:【】【】【

     

     

     

    (三) 普通員工的激勵措施和激勵應注意的問題

       

        一、公司對普通員工可以采取以下激勵措施:

        1: 目標激勵

        通過推行目標責任制,使公司經濟指標層層落實,每個普通員工既有目標又有壓力,產生強烈的動力,努力完成任務。

        2: 示范激勵

        通過各級主管的行為示范、敬業精神來正面影響普通員工。

        3: 尊重激勵

        尊重各級普通員工的價值取向和獨立人格,尤其尊重公司的普通員工,達到一種知恩必報的效果。

        4: 參與激勵

        建立普通員工參與日常工作管理、提出合理化建議的制度,提高普通員工主人翁參與意識。

        5: 榮譽激勵

        對普通員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵,如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。

        6: 關心激勵

        對普通員工工作和生活的關心,如建立普通員工生日情況表,總經理簽發普通員工生日賀卡,關心普通員工的困難和慰問或贈送小禮物。

        7: 競爭激勵

        提倡公司內部普通員工之間的平等有序的競爭以及優勝劣汰。

        8: 物質激勵

        有條件的增加公司普通員工的工資、生活福利、保險,發放獎金、生活用品、工資晉級等。

        9:處罰

        對犯有過失、錯誤,違反公司規章制度,貽誤工作,損壞設備設施,給公司造成經濟損失和敗壞企業聲譽的普通員工,分別給予警告、經濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。

       

        二、 采取激勵措施應注意的幾個問題

        企業的活力源于每個普通員工的積極性、創造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性,調動人的積極性也應有多種方法。綜合運用各種激勵手段可以激發全體普通員工的積極性、創造性、企業的綜合活力,但在采取激勵措施時應注意以下幾個問題:

        1. 激勵普通員工從結果均等轉移到機會均等,并努力創造公平競爭環境。

        2. 激勵要把握最佳時機。

        ——需在目標任務下達前激勵的,要提前激勵。

        ——普通員工遇到困難,有強烈要求愿望時,給予關懷,及時激勵。

        3. 激勵要有足夠力度。

        ——對有突出貢獻的予以重獎。

        ——對造成巨大損失的予以重罰。

        ——通過各種有效的激勵技巧,達到以小博大的激勵效果。

        4. 激勵要公平準確、獎罰分明

        ——健全、完善績效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。

        ——克服有親有疏的人情風。

        ——在提薪、晉級、評獎、評優等涉及普通員工切身利益熱點問題上務求做到公平。

        5. 物質獎勵與精神獎勵相結合,獎勵與懲罰相結合。

        ——注重感化教育,西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。

        6. 構造普通員工分配格局的合理落差。

        ——適當拉開分配距離,使普通員工在反差對比中建立持久的追求動力。

                                                                          (馬哲水/百度文庫)

     
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